进入新世纪以来,我国的高层管理培训行业因为社会经济发展和市场的需要而得到了快速的发展。进入培训市场总体成本不高,很多高校和社会机构受利益驱使,纷纷进入了这个似乎充满暴利的行业。然而,随着竞争对手的增多,高层管理培训市场已经开始步入微利时代。如何适应培训市场的这个变化,制定培训发展战略,调整培训业务结构,寻求新的培训利润增长点,追求更大的社会经济利益,成为各高校商学院不得不思考的问题。本论文首先分析了国内高校商学院所面临的市场环境和挑战,指出了这些商学院在制定培训战略时存在的问题,并介绍了国外一流商学院制定战略的原则和特点以供借鉴。然后,在分析了我国高校商学院培训行业竞争格局和未来发展趋势的基础上,提出了我国商学院制定战略的建议,希望以此改善目前低层次的竞争状态,使我国商学院的高端培训能够快速健康发展。以国内商学院---中山大学管理学院为例,分析中国商学院在外部环境与内部环境的各种压力与挑战下,如何整合自身资源走出一条适合自己的道路。