通讯信息技术的高速发展,对人类社会正发生着巨大的变革影响。智能手机不仅满足了人们对于社交沟通的需求,更在商务、支付、安全等多方面成为最不可或缺的重要生活工具。在巨大的市场需求的催生下,手机市场已经成为中国最大的工业消费品市场。庞大的市场需求如同诱人的美味吸引着资本投入纷至沓来,不仅许多传统智能手机制造企业如华为、小米、联想、OPPO/VIVO、中兴等纷纷加大投入力度不断推出各具特色的产品,新进入者如乐视(电视行业)、360(安全软件)、美图(软件应用)也重金投入强势进入,一时间手机行业竞争血雨腥风。本文所研究的努比亚技术有限公司的前身是中国最大的上市通讯设备提供商,全球第四大手机生产制造商中兴通讯股份有限公司的全资子公司---中兴移动通信有限公司,2015年6月正式更名为努比亚技术有限公司。努比亚定位于中高端智能手机市场,提供以强大拍摄功能为主要卖点的智能手机,2015年12月31日,中国最大的零售业企业苏宁以19.3亿元对努比亚进行增资,并持有努比亚33.33%的股份。受益于中兴通讯平台在技术、专利以及供应链方面支持与共享,以及苏宁巨资投入确保资金链充足稳定,努比亚在庞大的智能手机具备充分的先天优势。在手机拍照方面的持续创新也符合目前消费者对于手机拍照日益高涨的刚性需求,极有希望在市场中占据一席之地甚至占据领先的市场份额。但华为、OPPO/VIVO、小米等一系列强大的竞争对手已经占据有利的市场地位和渠道资源,作为新兴品牌,努比亚想要抢占市场也是挑战巨大,任重道远。本人作为努比亚公司发展的见证者,并一直在市场一线工作,深刻认识到目前努比亚智能手机在市场营销战略上存在的各种机遇与挑战,本文主要依据市场营销理论知识,使用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型对努比亚智能手机的内部、外部环境情况进行详尽分析,并通过STP分析对规划了努比亚智能手机的市场营销战略,再通过4Ps分析对制定的市场营销战略进行细化。本文最后对努比亚智能手机执行市场营销战略时所需的保障措施也提出了具体意见。相信本论文不仅对努比亚智能手机在中国市场的发展提出指导性意见,对类似产品及行业也具有一定借鉴意义。