ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文简称，由制造业管理信息系统MRPⅡ扩展而来，是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始关注ERP系统，期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成，降低产品成本，缩短新产品上市时间，提高客户满意度，提升企业竞争优势，增加企业利润。 然而，ERP对长期饱受计划经济束缚的我国企业而言仍然是一个新生事物，许多企业对ERP的认识还带有相当的盲目性，对ERP的基本原理、管理思想、实施的方法以及应用中可能遇到的困难缺乏普遍的理解和深刻的认识，也没有应有的心理准备。一些企业将ERP视为起死回生的灵丹妙药，期望通过实施ERP解决企业管理中所有的问题；一些企业在ERP的应用上急功近利，在不具备相应的基本条件和管理基础的情况下，仓促实施ERP，期望一夜之间能够大大提高企业的管理水平，增强竞争力；还有一些企业将.ERP系统的应用简单的看作是技术问题，全权交给企业的IT人员去实施。这些认识上的误区导致了企业在ERP实施行动上的错误和盲目性，使得一段时间以来我国企业ERP实施成功率一直处于较低的水平。本文正是针对这个问题，层层深入分析实施ERP的难点，并找出解决的方案。 本文共分为六章，第一章主要介绍本论文的研究背景及研究目的意义；第二章简述ERP的基本理论与发展历史：第三章介绍及综合分析我国企业实施ERP的现状，着重从企业管理特点、ERP实施存在的风险，外部环境及企业内部环境分析以及ERP自身的局限性四个方面做了深入分析；第四章进行ERP实施的对策研究，提出了我国企业成功实施ERP的对策。以一个ERP实施成功的实例来简要说明ERP实施过程，同时对前面提出的对策与建议加以验证。第五章用数据挖掘的ID3决策树算法评价企业实施ERP工程。第六章对ERP的前景进行了展望。其中第三、四、五章是本文研究的重点和落脚点，同时也是本文研究分析的理论创新所在。