电力行业作为我国重要的基础产业之一,其持续健康的生产运行直接影响到国民经济的稳定发展。在电力体制改革不断深入的大环境下,辽宁发电有限公司始终将员工培训作为企业健康持续发展的基础,但是培训工作中最突出的问题在于对培训投入缺乏合理的评估,从而无法了解企业投资的效果、界定培训对组织的贡献。本文在对国内外文献进行系统研究的基础上评价了国内外常用的评估模型与评估方法,为辽宁发电有限公司培训效果评估的研究奠定了理论基础。在对辽宁发电有限公司培训工作现场调研的基础上,分析了该企业培训效果评估现状与存在的问题,并对产生问题的原因进行了剖析。综合以上研究成果,为辽宁发电有限公司设计出一套完整的培训效果评估体系。运用上述评估体系与方法,选取辽宁发电有限公司2008年培训项目进行案例研究,验证了辽宁发电有限公司培训效果评估体系的设计与评估方法选择的可操作性与适用性。最后,就如何保证辽宁发电有限公司培训效果评估整体方案的有效性提出了保障措施。本文针对辽宁发电有限公司培训效果评估现状,分别从评估流程、评估指标体系、评估实施等方面,为辽宁发电有限公司培训效果评估工作设计出一套可操作性较强的评估方案,对保证辽宁发电有限公司员工培训效果评估工作的有效开展具有一定的借鉴意义。