在我国经济构成中，中小型企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99﹪，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60﹪和40﹪左右。加入WTO后，我国中小企业正面临着竞争更加激烈的市场，传统业务受到了更为严峻的考验。ERP的实施正成为国内中小企业资源重组、减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径。中小企业能否实施ERP将直接关系到我国中小企业的整体管理水平和竞争力的提高。因此，在我国企业推广ERP的实施，特别是在中小企业实施ERP，对于我国推进新型工业化道路具有重要意义。本文主要分六个部分进行论述： 第一章绪论，简要介绍了选题的目的和意义，中小企业实施ERP存在的问题。 第二章ERP理论的建立和发展，介绍了ERP基本概念、原理及管理思想，ERP的技术特点和发展趋势，诺兰模型，企业实施ERP能力成熟度模型等。 第三章中小企业ERP应用现状及特点，通过总结国内中小企业ERP实施现状，对其在实施ERP过程中存在的主要问题进行分析。 第四章中小企业实施ERP的模型分析，该部分提出了基于企业全面变革的ERP系统实施应用模型。该模型重点讨论中小制造企业实施ERP的能力成熟度测评，需求分析，业务流程重组以及实施过程中需注意的关键因素，在讨论以上几个问题的同时提出了相应的策略，可供那些将要实施或正在实施ERP的中小企业参考。 第五章ERP系统应用效果评价体系，这部分论述了影响ERP系统绩效的因素和建立ERP系统绩效评价指标体系和模糊评判模型，并以实际算例进行了演算。 第六章结论与展望，总结全文并对未来进行展望。