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该文试图以干散货远洋运输船公司为对象,对船队的营运成本和固定成本予以归纳、概述和分析,从中寻找影响船舶运输总成本的关键项目.在此基础上,作者利用多年从事船舶管理和成本控制工作的实践经验和所掌握的实际费用成本统计资料,并借助国内外同类船公司的经验,对关键性成本项目的控制途径进行了讨论,阐述了若干成本控制的有效途径,目的在于通过这些途径使船公司获得最大的综合效益.