经过20多年的发展，我国建筑装饰行业市场已经趋向成熟，市场结构日趋完整。公共建筑装饰装修的增长速度高于整个国民经济增长速度近2个百分点，住宅装饰装修高于整个国民经济增长近7个百分点，住宅装饰装修对建筑装饰行业整体发展及对整个国民经济的增长做的贡献，高于公共建筑装饰装修。同时，房地产市场持续看好的发展前景，带动了我国建筑装饰行业呈现出持续、迅猛增长的势头，成为成长性最好的新兴行业之一。但是我国现有建筑装饰企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比已经供大于求，供求关系的严重失衡使建筑装饰市场竞争日益激烈。本文运用企业战略管理学的理论与方法，旨在为恒润装饰工程有限公司制定出一套能发挥自身优势、弥补不足，以抓住市场机会、战胜外部环境挑战的发展战略。　　首先，本文总结了国内外企业战略管理的研究现状，以战略管理理论为文章的研究基础，采用理论分析与案例分析相结合的方法对恒润装饰工程有限公司进行了战略分析研究。其次，通过对恒润装饰工程有限公司外部环境（包括公司所处的宏观环境和行业的竞争结构）进行研究。利用模型EFE对恒润装饰工程有限公司所处的外部因素进行评价；同时，对恒润装饰工程有限公司内部环境进行研究，分析了公司存在的优势和劣势，利用模型IFE对恒润装饰工程有限公司所处的内部因素进行评价；然后，通过采用SWOT分析方法，确定了恒润装饰有限公司战略目标、市场定位和规模定位；最后，本文总结了恒润装饰工程有限公司未来发展的实施战略，包括人才战略、营销战略、管理战略及文化战略的制定等。