随着中国加入世贸组织，外贸出口持续增加，为国内广大外贸企业提供了广阔的发展机遇，但同时由于市场竞争的日趋激烈，也对企业的发展形成了巨大的挑战。如何采取相应的措施，避开威胁，抓住机遇是每个外贸企业所面临的重大的战略性问题。实施战略管理，能够使企业根据环境的变化和自身的条件，做出判断与选择，及时调整和寻找适合企业自身发展需要的经营战略，来获得竞争优势和持续发展。本文以扬州美瑞华工艺礼品公司为研究对象，以该企业当时所面临的经营环境为背景，从战略高度对该公司的生存和发展问题进行了研究。本文在对该公司内外部经营环境的深入研究的基础上，运用一系列战略分析方法，确定了同心多角化的公司发展战略，并提出了具体实施途径和配套方案。 本文共分四章，第一章为战略管理概论。第一部分首先论述了战略的重要性和战略管理理论的发展；第二部分介绍了学者们对于战略的种种定义；第三部分介绍了战略的基本特征；最后一部分介绍了企业实施战略管理的一般过程，第二章详细介绍了本文的研究对象一扬州美瑞华工艺礼品公司。本文首先介绍了该企业的发展历史和经营现状；其次介绍了它目前所经营的几大类产品和各类产品的经营情况，并通过波士顿咨询公司的矩阵模型(BCG)对该公司的各类产品进行了定性分析，指出公司缺乏高增长的明星类产品，长期发展将受到制约；最后指出了目前公司经营中所存在的产品创新、结构和人力资源等方面的问题，这些问题如不能有效解决，将影响公司的长远发展。 第三章第一部分主要描述了企业当时所面临的外部环境，指出其中的有利因素和不利因素；第二部分介绍了企业的内部环境，分析了该企业所具有的优势和劣势；第三部分利用SWOT机会优势分析法对企业具有的优势和劣势以及环境提供的各种机会与威胁进行综合的分析，并使这些内外部各因素一一匹配组合，导出了几种基本战略方案。 第四章首先在前述分析的基础上，确立了同心多角化的发展战略，并对多角化发展战略的内容进行了介绍；文章第二部分进一步根据企业的具体情况分析了为什么要实施多角化发展战略；第三部分分析了几种实施同心多角化发展战略的途径，重点介绍了虚拟经营的概念，第四部分分析了为什么要实施虚拟经营，并确立了以虚拟经营为主的经营战略和配套保障措施。