企业之间的竞争最终是人才的竞争,高素质的人才队伍是保持企业核心竞争力的有利资本,而人才梯队建设则是打造企业未来高素质人才队伍的关键所在。在竞争日益激烈的当今社会,企业控制的独特资源是赢得持续竞争优势的关键因素,特别是人力资源已成为影响企业持续发展、增强企业核心竞争力的重要因素。人力资源作为企业获取竞争优势的战略性资源之一,要求企业将不同层次、不同类别、不同经历、不同年龄的人才,按照企业战略发展规划的需要予以整合,形成布局和结构合理的梯队,预见性地满足业务发展对人力资源的需求,从而实现企业人才的有序接替,推动企业的可持续发展,为企业实现战略目标提供源源不断的人力资源支撑。本文通过对国内外人才梯队建设理论的研究,分析了影响人才梯队的各种因素,对人才梯队建设的序列构建、人才选拨、人才的培养、梯队人才的绩效考核与评估等各种途径进行了阐述。同时,结合中海大连公司人才梯队建设及人力资源管理实践,剖析了中海大连公司的薄弱环节与存在问题,按照人才梯队建设的主要途径与方法,对今后的人才梯队建设提出了总体设想。一方面要确立人才梯队建设的目标,并与企业的战略规划目标紧密联系；另一方面完善人才的引进、培育及输出渠道,确保人才梯队建设的顺畅无阻。同时,加强人才梯队保障机制的建设,强调人才梯队建设的文化氛围,建立“品牌吸引人、感情留人、事业激励人”的良性机制。从而形成了比较完善的大连公司人才梯队建设的实施方案。本论文为房地产行业成长性地区公司的人才梯队建设进行了有益探索。