EPC总承包模式是是国际通行的项目承包模式,目前在我国石油、冶金、化工等工业项目上有着广泛的应用,逐步得到项目业主的认可和市场的认同,未来必将成为国际建设工程中重要的承包模式。本文首先从总体上介绍了论文的研究背景、研究意义和研究方法,并介绍了国内外EPC总承包模式的研究现状;接着介绍了工程项目、工程项目管理的定义及特点、工程总承包的定义及主要任务。并对EPC总承包模式与传统承包模式的区别进行了比较分析。之后,本文从总承包商的角度,根据EPC模式的运行特点,结合贵阳铝镁院承包的攀钛项目,探讨了EPC模式下的项目管理措施和控制方法,包括组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、HSE管理、信息管理。同时,总结了在攀钛项目实施管理过程中,存在的组织机构设置不合理、费用控制难度大、进度管理未达目标、安全管理还需改进等方面的问题,针对问题提出了改进建议和对策,包括调整组织结构、加强设计管理、做好分包策划、加强安全文明措施费的管理等。本文以总承包商的角度,通过对EPC总承包模式的项目管理研究,对于贵阳铝镁院总结工程总承包项目管理经验、改进管理上的不足、提高项目管理人员的能力水平具有一定的指导意义,对提高我国总承包企业的管理水平,提供了一定的理论依据和实践参考。