随着经济发展，人们对生活居住环境的要求越来越高，从而带动了家庭装饰行业的迅猛发展。在经历了一段粗放型的高速增长之后，整个行业进入成熟期，表现为增速减缓和竞争加剧，在这样的环境中如何做大做强是每一个装饰公司亟待解决的问题。　　本文以M装饰公司为研究对象，首先介绍了我国家装行业的特点和现状，我国的家装行业属于劳动密集型产业，表现为技术水平低、人工参与大，由于进入门槛低、利润稳定吸引了众多竞争者。在早期的发展过程中由于市场供不应求，行业内各企业均能获得很好的发展。近几年由于房地产行业的低迷和全装修房的普及，导致家装市场客户数增速减缓，而行业内的竞争者有增无减使得竞争不断加剧，同时客户需求越来越高和成本压力日益增大，都严重影响到了家装企业生存。然后介绍了M装饰公司的基本情况和存在问题，该公司是武汉的一家规模较大的家装企业，拥有正规资质、品牌效应和经营实力，当前主要存在的问题主要是利润持续下滑；接着分析企业外部环境、行业竞争态势以及企业内部环境，通过价值链分析和SWOT分析确定战略定位和战略目标，战略目标分为短期、中期、远期，从巩固武汉本地市场，加强原有优势，弥补自身不足，逐步扩张市场覆盖武汉城市圈，最终在全国市场占有一席之地。在明确上述要点的基础上围绕扩大市场、打造平台、人力资源、家装产业化、品牌等方面拟定了战略实施方案，核心思想是以打造电商类互联网业务平台为基础，突出M装饰公司的资源协调、工程管理和高端设计的核心优势，实现横向、纵向联合发展的战略思路。本文研究成果主要为该公司未来的战略拟定提供参考，同时也为整个家装行业发展提供一定的借鉴意义。