企业战略正日益受到我国企业界的重视。企业管理的大量实践证明：企业有无明确的战略对企业的经营业绩和长远发展有着直接的影响。随着国内市场经济体制的不断完善和经济全球化的到来,企业的活力将取决于企业获得相对竞争对手的竞争优势,也就是企业的核心竞争力。面对更加复杂、多边的外部环境,企业要谋求长期的生存和发展,就必须研究战略,必须进行战略管理。 目前,我国的中小企业总数已经超过4200万家,可以说中国是世界上最大的中小企业大国之一。事实上,在社会主义计划经济向社会主义市场经济的大转换中,中小企业一直以领跑者的身份,活跃在改革开放的最前沿。因此中小企业的发展问题是中国经济发展中的重要课题,也是社会整体发展的重要课题。 深圳市三索科技发展有限公司是一家比较典型的高科技中小型企业。对其进行发展战略分析研究,是希望能给其他中小型企业的发展提供相关的理论参考和实际操作方法的借鉴。 本文的主要研究思路是：首先阐述企业战略理论的国内外研究状况,从中确定本课题的研究理论和研究方法,随后,深入分析三索公司的优势和缺陷,并从公司的发展历程出发,分析三索公司目前所面临的困境,找出困扰三索公司发展的原因；在对三索进行困境的战略分析中,从内因和外因两个方面深入研究,采用SWOT分析法,分析三索公司的优势、劣势、机遇和挑战；结合三索公司的发展历程,选择合适的战略,并结合企业的文化发展,实施积极有效的战略；最后给出三索公司战略突破的对策即发展型战略,并在该战略思想的指导下,提出强化现有产品优势,培育新业务,加快现有产品结构调整的发展思路。 本文对深圳市三索科技发展有限公司战略规划设计的目标是提高该企业的核心竞争力,以形成维系和促进其自身可持续发展的竞争优势。