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我国制造业在当前激烈竞争的市场环境中,存在着资源不能有效的协同利用、市场反应速度慢、存货周转率低等一些列的管理问题,这些管理问题严重制约着企业的发展。因此建立以信息技术为基础的现代企业管理模式,是所有制造企业管理升级与创新的必然选择。本文以中型机械制造企业MH公司管理信息化项目为背景,开展ERP系统的规划研究。在对MH公司调研过程中了解到企业的管理特点和信息化需求,基于此制定了信息化管理优化目标,应用ERP原理、精益生产等理论和方法,首先对企业的主要业务流程和基础数据管理体系进行了梳理和优化。然后应