在竞争日趋白热化的今天,为了获得更大的竞争优势,企业之间的竞合已成为一种发展趋势.在工程承包领域,承包商之间的合作能达到优势互补、规避风险、开拓市场等目的,并能赢得技术复杂的大型工程项目,事实上国际大型承包商之间相互合作承包工程的现象已经比较普遍.但是通过对中国建筑业的研究表明中国的工程承包业是一个过度竞争的行业,彼此间的恶性竞争带来了很多弊端.同时,由于中国大型承包商与世界上著名的承包商相比还存在着很大的差距,随着中国加入WTO和实力雄厚的国外大型承包商的进入,中国承包商劳务成本低廉的优势逐渐被均化,不联合起来已很难赢得入世后应得的份额.因此,研究承包商之间如何通过合作来达到最有效的资源配置和最优的市场效率,以提高竞争力,以及合作承包工程是如何实施与运行的就显得非常重要.该文在界定了大型承包商合作承包的概念之后,对合作承包的特点、性质及其产生的动因进行了详尽的分析,并从资源依赖理论、核心能力理论等角度对承包商的合作行为进行了解释,在此基础上,利用博弈论的基本原理分析了合作成员之间的合作与竞争关系.文中比较分析了联营体、合包集团及伙伴关系等三种合作形式的概念、特点及其相互之间的区别,并针对建筑企业虚拟化经营的趋势,提出了动态联盟这种承包商合作形式.然后,从合作承包的组建原则、伙伴选择、联合合同确定、联合体的组织设计等联合体组建最核心方面进行了论述,并提出一些可操作性步骤和方法.最后,对合作承包联合体如何参加投标,以及联合体的人力资源管理、跨文化管理、风险防范及管理等实施和运作要点进行了探讨.