目前对于EPC工程管理模式的研究往往侧重于风险管理方面,过度的关注在项目实施过程中风险的把控与管理,而没有针对人的因素进行深入的讨论。工程总承包企业核心资源价值体系的基石是人力资源,EPC项目经理作为管理整个项目总承包的核心管理人员,其能力素质的培养和提升对于项目的实施至关重要。本文研究是基于胜任力模型,以EPC项目管理过程为主线,从EPC项目管理的不同阶段进行分析,从管理阶段的维度分析不同阶段胜任力维度经理培养体系的构建。首先通过文献法、访谈等方法对EPC项目经理的能力素质进行分析、总结,确定EPC项目经理的任职素质因素;然后根据HL公司基本概况,特别是EPC项目经理的现状以及培训体系进行分析,找到HL公司EPC项目经理胜任力差距;依照EPC项目经理胜任力模型对HL公司EPC项目经理的培训需求进行分析,有针对性的构建HL公司基于胜任力模型的EPC项目经理培训体系;项目经理的质量因素进行分析和确定,对项目经理的培训能力和质量产生较大影响,通过建立基于AHP的EPC项目经理评价体系。对EPC项目经理的培训能力和能力素质作出评估,并根据能力模型反馈和解释EPC项目经理培训系统的效果。为HL公司采取有效保障措施来为EPC项目经理的培养提供参考和理论依据。