JNMC集团有限公司(以下简称JNMC公司)是甘肃省大型国有骨干企业,是采、选、冶、化配套的大型有色冶金化工联合企业,镍和铂族金属产品产量占全国90%以上,是我国最大的镍钴生产企业和铂族金属提炼中心,也是我国北方最大的铜生产企业。作为传统的资源加工型企业,公司面临能源与水资源消耗大、环境污染严重和矿山开采品位下降等发展难题。面对日益复杂的发展环境,如何实现企业的进一步发展已成为公司必须解决的问题。技术创新作为现代企业实现核心竞争力的重要途径也已成为公司可持续发展的必然选择。在企业“十一五”发展规划中,已把技术创新做为实现上述目标的主要手段。企业管理层认为,拥有世界级的资源,就应该建成一个世界级的企业,要建成世界级的企业,就只能依靠技术进步来实现。过去几年,JNMC公司在技术创新方面取得了很大进展,也对公司的持续发展产生了重要作用,但其技术创新管理体系却有待于进一步完善。本文运用技术创新管理的一般理论知识,在系统分析公司技术创新的内外部环境,技术创新的整体现状的基础上,在总结公司技术创新的成功之处的同时,指出了公司技术创新管理存在的问题,进而结合公司实际,提出了公司未来技术创新管理系统的优化方向,进行了公司技术创新管理的系统设计,构建了公司系统的技术创新管理体系,并从组织保证、激励机制、人才建设等角度为该技术创新体系的实施提出了保障。以期对该公司的技术创新管理及企业的整体发展产生作用,同时,对类似大型冶金企业也有一定的借鉴意义。