为使企业避免由金融危机所带来的财务危机,在竞争中处于不败之地,使企业健康有序地发展,有效地规避、防范和控制风险就成为企业发展的当务之急。本文以现有的财务管理、财务预警系统理论和实践研究为基础,通过对我国财务预警研究与应用现状的了解,运用经济学、管理学、会计学等理论知识,提出了XX公司综合财务危机预警体系的构建设想:首先,总结了国内外企业财务预警研究成果,系统地分析了企业财务预警的原理、程序和方法,并对财务预警结果的优缺点进行了简评,并在此基础上提出了XX公司财务危机预警管理系统的整体框架;其次,通过对XX公司的销售、生产、筹资和投资等方面存在问题的具体分析,经预警管理小组选择评价指标,构建用于监测的符合XX公司实际情况的危机预警评估指标体系;同时选用台湾学者所创建的Z模型,作为XX公司预警管理体系的辅助模型。最后,通过危机预警指标体系的实际应用,和辅助管理模型结果的对比,确定了XX公司的危机级别,并在此基础上从新设计了公司的预警管理组织机构,划分了组织机构部门的职能,使该预警指标体系发挥预期的作用,形成良性的动态循环。本文的研究成果应用在企业,期望能够强化XX企业的风险意识,并对企业财务危机预警管理提供理论和实践上的指导,同时也可以增强企业财务危机决策的科学性和效益性。