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随着中国经济的发展,越来越多的民营企业开启了国际化征程。然而在其进行跨国经营的过程中,常常会遇到很多困难,在这些困难中,由于各方文化差异导致的文化冲突无疑是民营企业跨国经营时最大的障碍。文化冲突不仅仅是影响企业内部员工团结协作,也影响到了企业管理模式的正常运作,乃至企业的中长期发展规划,因此只有对企业进行跨文化管理,才能将文化冲突的负面作用降到最小。本文即是在这个背景下展开的。民营企业的特殊性质使得我们在研究时必须将之与国有企业加以区别,包括在其发展动因、现状、面临的问题、优劣势等等,这些构成了我们