中国润滑油的消费量持续增长，成为世界润滑油大企业瞩目的市场。目前，国内润滑油行业大大小小的生产企业超过3000家，具有灵活经营机制和销售模式的中小型润滑油企业要在具有优势资源的中国石油、石化两大集团和具有品牌技术优势的外资企业的夹缝中生存，需要的是核心竞争能力。 本文结合这一现实，提出中小型润滑油企业必须培育和提高自身的核心竞争力，也就是企业以合理成本快速应对市场变化，不断创新产品/服务并提升顾客价值的企业综合实力。 本文研究的目的在于探讨中小型润滑油企业核心竞争力的培育途径，采用理论联系实际的方法，给出了中小型润滑油企业的大量实际案例。文中首先从讨论中小型润滑油企业所面临的国际国内环境及其现状入手，着重阐述了核心竞争力的概念、特征、要素、形成机理、产生源泉等问题，并深入分析了中小型润滑油企业在核心竞争力上存在的问题，重点研究了中小型润滑油企业培育核心竞争力的方法，建设性地给出了适合中小型润滑油企业培育其核心竞争力的八方面具体措施，如品牌塑造、营造以核心价值观为内核的企业文化、积极创新、采取灵活的竞争策略、坚持顾客需要第一、占领利基市场、提供高质量的服务、实施战略联盟等，为中小型润滑油企业培育和提高核心竞争力提供了新的启示，对中小型润滑油企业的持久发展具有重要意义。