本文以 ZT信托公司为研究案例，运用发展战略理论、竞争理论等为理论基础，对ZT信托公司的具体情况进行了梳理分析，深入研究了ZT信托公司所面临的政策环境、经济环境、技术环境和社会环境等外部环境，结合自己对行业内的标杆企业的调查研究和认识，运用 SWOT方法对公司的外部环境和内部因素进行了战略组合分析，发现了ZT信托公司所具有的优势、劣势，找出面临的机会和威胁。结合公司的发展现状以及实际情况，提供了ZT信托公司战略选择和实施方案包括引入战略投资者，推进合伙制，实现资产管理业务，转型为小而精的投行等以及研究了实施中有效的进行战略管理控制，通过多种方式保证战略实施的顺利推进。　　作为与时代共命运的大型央企控股的信托公司，ZT信托公司成长是信托行业发展的缩影，对其进行发展战略研究是，于企业于行业都有一定的参考和借鉴意义。