随着我国成功加入世贸组织，中国日渐融入世界经济体系，国内企业也面临着更加激烈的全球化全方位竞争，市场竞争日趋激烈。尤其是价格竞争愈演愈烈；一些明智的企业已经意识到，要想在竞争中处于优势地位，光靠价格战是难以取胜的。必须要在质量上下工夫。市场竞争就是质量竞争。质量已越来越成为企业发展，参与竞争甚至是生存的关键，要保证产品和服务的质量，就必须建立完善的质量保证体系和持续的质量改进机制，形成企业独特的质量文化。中州分公司作为一家化学品氧化铝生产的新兴企业，从建厂初期就一直非常重视质量的过程控制，并在1999年建立ISO9000体系，质量保证过程中不断的进行质量改进，使企业的产品质量一直很好的满足了顾客与社会的要求，本文重点结合质量管理理论对中州分公司化学品氧化铝的质量管理情况及产品质量的现状进行了分析，提出了改进中州分公司化学品氧化铝的质量管理的策略，主要有目标管理、质量检验、不合格品控制等方面；并提出了质量管理改进方案。本文还介绍了全面质量管理、6s精细管理、6西格码(6σ)及相关理论。通过分析中州分公司化学品氧化铝的质量管理现状，针对具体问题提出了相应的对策。