高校由科研教学机构、行政机构和后勤保障机构这三个部分组成,三者互相协调,相辅相成。高校后勤集团的改革是伴随着高校改革的逐步深化而产生的,任何一种改革都是一个系统工程,其中涉及到大量的制度变迁与制度调整,对于高校后勤集团的绩效管理的改革,其属于人力资源管理的一个重要部分,因此,人力资源管理的相关内容的配套改革是保证改革顺利实施的重要部分。绩效考核作为人力资源管理的五大模块之一,在人力资源管理实践中有着十分重要的地位,与其他四个模块有着紧密的联系,是诸如薪酬管理、培训的基础。绩效管理在后勤集团中的作用,与在其他组织中相近,但是也有其特点,目的就在于提高高校后勤社会化改革中的高校后勤管理效率和质量。目前,国内外高校后勤绩效管理的理论不能满足现有高校后勤集团改革的实际,研究尚处于初始阶段。本文旨在研究高校后勤集团人力资源管理中绩效考核指标的量化设计,结合绩效考核指标设立的基本原则,首先通过主成分分析法确定了相关的指标,然后使用层次分析法确定出指标的权重,以期建立一个合理的权重分配体系,最后,使用模糊评价法确定绩效考核的评审主体,做到科学有效地进行绩效考核。通过这一系列的指标确定方法确立出指标及其权重和评价方式,最终建立一整套量化的绩效考核指标体系,并将其成功地应用于案例中,通过实践检验了整个指标量化过程。