自1978年以来，全国建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8％增加到了2010年的6.6％。但是，建筑业中的组成单位建筑企业平均利润率只有3％左右，而其负债率达到了65％以上。　　 基于以上建筑企业发展现状，本文以企业发展模式理论为基础，归纳了建筑企业理论发展模式，主要包括一体化模式、多样化模式、专业化模式；另外，本文通过对2010年ENR225家国际承包商中的前十家和国内42家上市建筑企业的主营业务和其中具有代表性的建筑企业发展模式、成功经验进行了分析总结，认为现阶段多数建筑企业都采取了“去施工化”、“建筑+地产”或“建筑+特许经营”的发展模式。　　 接下来，本文运用波特“五力分析”模型讨论了重庆建工集团的外部竞争环境，运用“价值链分析法”分析了重庆建工集团的内部核心竞争力，并通过SWOT分析法总结了重庆建工集团竞争优势、劣势、机遇和挑战，认为重庆建工集团如果不转变发展方式很容易进入“规模陷阱”。　　 最后，本文分析了重庆建工集团的发展现状，结合文章中对国内外建筑企业的发展方式和成功经验分析总结，针对重庆建工集团内外部竞争优势，以企业价值链发展战略理论为指导，确定了重庆建工集团的发展模式，认为重庆建工集团应该选择“基建+地产+特许经营”的发展模式，以基础设施建设、房地产开发、特许经营为集团发展重点领域，走相关多元化的发展道路。同时为保障重庆建工集团发展模式的执行，提出了相应的发展对策和建议。