随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已经从最初的成本控制、财务计划发展成为兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具。能否充分认识预算、科学制定预算、有效利用预算已经成为关乎企业“生死存亡”的大事。而我国市场经济改革以来,在全面预算管理方面的探索虽然在不断深入,却尚未形成一套行之有效的普遍体系,不少企业对全面预算管理理念和方法缺乏正确、全面、系统的认识,致使全面预算在企业的经营管理中并未真正发挥其应有的作用。　　本文以中能环科公司全面预算管理实践为范例,系统的介绍了中能环科公司全面预算管理实施情况,从公司的全面预算管理制度体系、组织体系、内容体系以及编制流程方面进行分析,了解其成功运行的关键所在,也提出公司全面预算管理分别在员工素质、编制环节、执行环节和考评环节这四方面存在的几个问题,并针对这些问题进行深入的剖析,总结出要提高企业员工对全面预算管理的认识及掌握和运用,健全预算编制方法,加强预算执行控制,严格考评,探索出适合中能环科公司在节能减排行业中所特有的全面预算管理模式。　　希望本文对于丰富和完善企业全面预算管理理论具有一定学术意义,同时能够为一些企业在推行全面预算管理的过程中提供一些有价值的参考。