90年代以来,中国房地产行业经过积极创建、开发热潮和冷静运作的三个阶段,正逐渐步入规范化、社会化和商品化.但随着十几年来的高速发展,房地产市场开始进入成熟期.特别是在的一些房地产业较为发达的城市,市场竞争逐日加剧.以往发展商们最为关心的是楼盘的创新,追求的是产品的差异化.在供小于求的初期阶段,创新确实曾发发展商们带来了一笔笔巨额的利润.但随着市场进入成熟阶段,创新已变的相对困难.而且即便有创新,也会被同行在最短的时间内抄袭并吸收过去.与此同时,顾客也日益成熟.面对着众多的选择,顾客开始比以往任何时期更为关注起楼盘的价格来.于是发展商们开始意识到竞争的重点已经转移.如何做到成本领先?将直接决定着竞争的结果.如何能做到成本领先,从日益激烈的市场部分中突围而出呢?这就必须打造房地产公司的成本控制能力.因此,房地产公司的成本控制工作将是今后相当长一段时间内房地产行业的重中之重.作者认为任何一种企业竞争能力的建立和提升,都需要以下四个方面的努力:1、建立与之相适应的组织系统、信息系统和基本原则;2、建立合理的作业流程并明确需要强调和提升的关键要素;3、吸引和培养优秀的人才,并不断提升团队的能力;4、不断创新的技术和方法.但由于在很长的一段时期内,中国的房地产业大都是以国有资金投资为主,项目开发的目的是为了生产或福利,而不是赢利,因此房地产的成本控制目前来说还应该是一个较为陌生的理念.但它在国外及港台地区却已是相当成熟.因此现阶段大多数房地产公司的成本控制工作还处于借鉴和摸索阶段.作者试从近年来从事成本控制工作的经验出发,同时结合国外成本控制的先进理念,在该文中对房地产公司的成本控制工作进行初步的探讨.