我国烟草公司一直实行的是政企合一、专卖专营的管理体制,这种管理体制带来了行业的垄断性,但同时又连带着难以克服的管理工作的低效。随着烟民健康意识的提高,人们对烟草制品的需求和要求也愈来愈高；同时烟草公司的竞争也日益激烈,因此,尽快增强烟草公司的竞争力迫在眉睫。作为政企合一的烟草公司,其显著的特点就是管理效率低下,因此,提升烟草公司竞争力首先应当从提高管理工作效率开始。也正因为如此,很多同行烟草公司都在尝试引入绩效管理等企业经营管理手段进行改善管理效率,但因种种原因效果并不显著。烟草公司部门因难以量化考核,其绩效管理工作难以开展,因此,如何有效提高部门工作效率是烟草公司在提升企业竞争力方面必须要解决的一个难题。论文正是在这样的背景条件下,选取了《TZ市烟草公司部门绩效考核方案设计探讨与实施策略研究》的研究课题。本文理论联系实际,研究了TZ市烟草公司部门的绩效管理情况,认真查找问题、仔细分析原因、积极找寻对策。通过工作分析,明确各部门职责；通过战略分析,明确各部门工作目标及任务；在这些分析的基础上,选择出相应考核主体、方法,设计出绩效考核的标准及指标,同时确定了绩效管理的大致流程。本文通过对TZ市烟草公司绩效管理现状进行考察,在原有绩效考核基础上设计出新的更为完整、系统的方案。这一举措具有深远意义,除了为TZ市烟草公司部门进行有力的绩效管理提供指导,还可以为烟草行业其他类似部门提供绩效考核管理经验。