从冷锻水平上讲在发达国家精密冷锻件在每辆轿车中的重量已达50多公斤,70多款品种；而国内使用冷锻件重量只有20多公斤。同时由于起步晚、认识不够等原因,我国制造业的项目质量管理水平与国外先进企业存有较大的差距,这就要求我们结合国内汽车零部件制造业的项目管理现状,提高国内汽车零部件制造业质量管理水平,打开中、高端难度产品的开发、生产的市场势在必行。论文对山中合金冷锻件生产过程开发项目的质量管理问题进行研究,通过对前人研究的成果及理论的梳理和总结,分析山中合金生产过程开发的现状和问题,围绕项目质量管理过程中项目质量策划、参数设计,质量保证、质量控制、持续改进、时间管理等环节进行剖析,提出了一个面向精密冷锻行业的精密冷锻件产品生产过程开发的项目质量管理模型。以帮助国内有意向前发展的同类型企业对产品生产过程开发的项目质量管理需求。论文提出冷锻件生产过程开发项目质量管理模型,将冷锻件生产过程开发项目的各个阶段划分为项目质量管理策划过程、项目质量保证过程和项目质量控制过程,将质量管理过程贯穿于生产过程开发项目的每个阶段。给出了冷锻件生产过程开发项目质量管理运行流程,和项目质量管理不同阶段需要使用的工具和方法,最终实现项目质量管理目标的达成及项目质量管理的突破性改善。