中国房地产行业已经历了近二十年发展历程，近几年，中国房地产行业的发展近乎疯狂，房地产开发企业之间的竞争已经到了白热化的程度。房价上涨的同时，土地价格也一路走高，由此带来的是房地产开发企业的签约额大幅增长，但与此同时，房地产开发企业的各项利润指标却逐年走低。在如此激烈的市场竞争环境中，房地产开发企业急需解决自身的生存和发展问题。显然，房地产开发企业想要持续、稳定发展，仅仅依靠对市场周期的预测是不行的。在越来越激烈的市场竞争环境下，“修炼内功”变得尤其重要，而成本管理的能力就是房地产开发企业应该好好修炼的内功之一。相关的数据分析与研究表明，房地产项目开发的前期是对项目整体成本影响最大的阶段，所以本文也将研究的重心放在了项目前期的成本管理上。　　本文运用成本管理的基本方法与理论，在总结国内和国外相关学者关于项目成本管理研究成果的基础上，对HR企业前期成本管理的理论和实践问题进行探讨。本文首先就选题背景、研究目的和意义、研究内容与思路和创新点等进行了论述，指出了房地产开发企业进行前期成本管理的必要性。其次，就项目成本管理的相关概念与理论进行了梳理和总结。主要对项目成本、项目成本管理及相关研究理论进行了综述，强调房地产项目前期成本管理的重要性。再次，对HR地产公司Y住宅项目前期成本管理现状以及存在的问题进行了阐述和分析。主要介绍该公司及项目的概况、前期成本管理现状，还有在投资可研阶段和方案设计阶段的成本管理存在的问题分析，同时就HR公司Y住宅项目前期成本管理原因进行了分析，为下一步改进找出方向。再次，针对Y住宅项目前期成本管理的问题及其原因，从前期成本策划、规划与计划的角度，为HR地产公司提出了相应的前期成本管理改进措施。主要包括总部下发投资批复、召开项目启动会、建立和完善房地产项目成本数据库等内容。然后阐述了项目成本管理的实施与控制，主要从合同管理、动态成本管理两个方面进行具体实施，利用成本月报、成本回顾、预警与强控等方面进行成本的控制与纠偏。之后又提出了相关的保障措施，并将前期成本管理改进措施在Y住宅项目二期进行了效果验证并发现了新的问题。最终，本文希望通过对HR地产公司项目前期成本管理的研究，能够将HR地产公司的成本管理水平提升到新的高度。同时，能够为其他房地产开发企业提供一些借鉴和参考，以提升它们的成本管理水平。