威达优尔公司是全球最早的实验室设备综合服务商之一，在全球范围内为客户提供实验室产品以及专业化的解决方案。威达优尔所涉及的行业也非常广泛，从食品、医药、生命科学到石油化工都有涉及，随着这些公司国际化的步伐，威达优尔也于2005年进入中国市场。虽然进入中国的时间较早，但是威达优尔并没有在这个新兴市场中占据优势，近年来反而丢失了不少市场份额。中国公司的市场部没有在市场战略和市场宣传上发挥其职能，没有关注市场的发展变化，没有开发新的产品和进行服务模式创新，只是关注了价格政策和产品技术并寄希望于代理商身上。本文通过对其现状的梳理，对其未来的市场营销策略提出一定建议。　　本文以品牌传播理论、整合营销理论为基础，通过对威达优尔内外部环境的SWOT分析、外部环境的PEST和波特五力模型分析，市场需求和实验室产品仪器行业购买行为分析，找到威达优尔目前在中国市场中做的不足之处，并基于以上分析找到其应该确立的发展方向。本文通过对相关市场营销策略文献和实验室产品行业特点的学习研究对威达优尔中国市场营销战略给出清晰的建议。威达优尔中国的市场部应更多的关注公司以外的市场的发展变化，通过举办积极的市场活动来与客户进行互动，了解客户需求，调整产品结构和价格策略。除此之外，市场部更应关注行业的发展变化，找到最具发展潜力的市场，进行技术和市场投入，抓住市场机遇。　　本文对威达优尔当前市场问题的分析和市场策略的改进建议提出能够帮助威达优尔中国了解其当前市场状态，以便其对现状进行改变，对同行业类似的公司也有一定的借鉴作用。