物流理论是产生于上个世纪,而其中的供应链理论(SCM)则是目前企业管理研究中的最新领域之一。物流又被称为企业的第三利润源泉,优秀的物流管理能使企业有效降低成本,获得竞争优势。本文首先阐述了物流的基本理论,然后从企业战略管理角度出发,分析了昆明机车厂所在的行业环境和企业的竞争能力,针对昆明机车厂物流系统中暴露出的诸如成本高、管理混乱等许多问题,应用价值链模型和企业业务流程重组理论(BPR)对物流系统存在的问题进行了深入分析,找出造成物流问题的基本原因,论证了企业发展战略实现的关键因素是物流问题,认为对昆明机车厂的物流系统必须进行再造,并提出了物流系统再造的目标、思路和方法。在此基础上,采用供应链理论和BPR理论提出解决方案,通过再造物流系统,以期优化企业物流业务流程、降低物流成本,支持企业发展战略的实现。本文的研究期望能解决昆明机车厂现有的物流问题,并为其他企业解决物流问题提供借鉴和参考。