预算管理起始于19世纪末的美国，经历了百余年的发展，如今已经作为一种高含金量的管理工具广泛应用于美国的大型企业中。在我国，随着经济的发展，市场经济体制的不断完善，全面预算管理已经引起了理论界和实务界的高度重视。实践证明，企业全面预算管理能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。　　 电力企业作为国有重要骨干企业，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。与传统制造业典型的从需求、采购、库存、制造到销售的闭环管理流程不同，电力企业资产、资金密集的特点明显，与这一特点相适应，电力企业应以全面预算管理为核心，增强预算的引导力和控制力，提升风险管控能力，实现电力企业姿产、资金等资源的优化。电力企业推行全面预算管理以来，至今尚未形成一套比较完善的预算管理模式。　　 本文以ABC电力公司为研究对象，在全面预算管理理论框架理论的指导下，深入剖析和评价了该公司全面预算管理的现状，指出其存在的问题，在此基础上重新构建了ABC电力公司的预算篱理体系。本文的研究将为电力企业预算管理体系的完善提供一定的实务启示。　　 本文首先介绍了研究背景，提出了整篇文章的理论框架，然后回顾了全面预算管理的发展历程，梳理了全面预算管理的相关理论，在第3章，描述了ABC电力公司全面预算管理的实施现状，主要存在预算组织体系不完善，预算编制不够科学、合理，预算执行与控制流于形式等问题。第4章针对公司所出现的问题提出具体的改进方案，本改进方案以建立一套业务计划、年度预算、月度资金计划、会计核算一体化的全面预算管理体系为目的，提出了强化全面预算管理组织体系、改进完善全面预算管理编制模型、推行月度现金流量预算管理、改进信息管理系统的建议。