环境的复杂性和不确定性导致了企业战略的有效性越来越不能保证，已经确立的竞争优势也很难一直拥有。传统的线性管理管理方法已经越来越不能适应和适用于这种动态环境下持续发生的、不可预测的变化，从而使得企业的整体战略能够快速做出适应和创造动态环境变化的根本性调整。柔性战略正是沿袭“创造并驾驭未来”的战略研究方向出发，以企业的资源和能力为基础，从企业战略制定和实施的角度研究在动态环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化来主动适应环境，甚至有效地影响环境，使环境的变化朝有利于企业的方向发展，从而建立企业的长期竞争优势，保证企业的可持续发展。因此，从实证分析的角度来研究和分析动态环境下柔性战略对企业可持续发展能力的作用机制具有重要意义。　　 本文在国内外学者对柔性战略和企业可持续发展能力研究的基础上，构建了柔性战略对于企业可持续发展能力的作用机制模型，并运用样本数据对该作用机制模型中涉及的假设进行了检验。调查的样本涵盖了不同行业、不同规模、不同产权性质的各类型企业，共发放问卷450份，收回398份，有效323份。本文在讨论样本的信度和效度及模型的适用性的基础上，运用结构方程模型对柔性战略对企业可持续发展能力的作用机制进行了实证分析：柔性战略由资源柔性、能力柔性、组织柔性、运营柔性和文化柔性五个相关联系的有机部分构成；企业可持续发展能力可分为市场渗透、自主研发、资源利用、环境友好和社会责任五个具有因果关系的层面；资源柔性对自主研发层面和社会责任层面都有显著的正向作用，而对市场渗透层面和资源利用层面都有显著的负向作用；能力柔性对市场渗透层面和自主研发层面都有显著的正向作用，而对资源利用层面和环境友好层面都有显著的负向作用；组织柔性对市场渗透层面和自主研发层面都有显著的正向作用，而对资源利用层面和环境友好层面都有显著的负向作用；运营柔性对资源利用层面和环境友好层面都有显著的正向作用，而对市场渗透层面、自主研发层面和社会责任层面都有显著的负向作用；文化柔性对环境友好层面有显著的正向作用，而对市场渗透层面和资源利用层面都有显著的负向作用。