随着当今我国经济不断发展,各项基础设施建设得到了国家的大力支持,并也带动了我国建筑企业的崛起。在国家政策的引导下,我国的建筑企业承担着国家社会主义现代化建设的重任。有些建筑企业为了在工程中谋取更多利润,不断压缩采购成本,忽略了采购物资的质量,这将会对进行中的建筑项目造成巨大安全隐患。近年来,由于材料质量所引发的建筑坍塌事故不在少数,这些事故对企业造成巨大经济损失的同时更是对社会公众的人身安全造成威胁。由此可见,建筑企业采购业务的内部控制体系建设不容小觑,必须严加把控。同时,我国目前针对采购业务的内部控制的细化研究仍较少,相关理论体系仍需丰富及完善,因此,对建筑企业采购内部控制体系进行研究具有一定的理论意义以及现实意义。S安装工程集团承包了S市大量办公、商业、市政等楼宇建设,其建筑安装业务范围涵盖了石油、医药、办公楼、大型设施以及市政交通工程等多个方面,对安装物资的采购需求较大,质量要求也较高,具有代表性。因此,本文以S安装工程集团为例,以分析其采购业务管理办法、实地走访、与内部相关人员访谈相结合的形式对S安装工程集团采购业务内部控制进行了详细研究,并在此基础上对其采购业务各环节内部控制情况进行评价,总结其中的经验,归纳其所存在的问题,对问题成因进行分析并提出优化其采购业务各环节内部控制的相关建议。在通过全面研究及分析后,本文归纳出S集团采购业务内部控制为同行业提供了构建严格的供方准入制度、设计定性与定量相结合的供方评审体系、制定规范的物资验收程序、搭建信息化采购管理平台四项主要经验;同时也总结出S集团采购业务内部控制中存在采购预算控制不当、招标监管力度较低、采购合同管理不完善、物资付款不及时四项主要问题。之后本文对所存在问题产生的原因分析得出,引发这些问题主要是由于S集团人力资源管理不佳、管理层内控意识薄弱、内外部沟通不及时、内部审计缺失等原因。最后本文提出强化人力资源管理、增设采购预算调整及审批制度、完善采购合同管理、规范付款流程、加强内外部监督、引进先进信息技术等优化S集团采购业务内部控制的相关建议。希望对S集团优化其采购业务内部控制有所参考价值,并且对同行业企业的采购业务内部控制管理起到借鉴作用。