作为关系国民生活基本需求的民生产业,纺织服饰制造和零售产业是保障国民经济增长的重要支柱。随着全国经济进入新常态,我国的纺织服饰零售行业受到显著波及,行业增长下行趋势明显。一方面,实体零售店铺租金成本、用工成本的上涨速度超过销售收入增速。另一方面,国内零售市场已经出现明显的增长天花板,单一的产销模式已无法获得超额收益。探索新的盈利方式,已成为众多纺织服饰企业的共识。轻资产运营模式在商业地产、类金融等行业的成功实践为纺织服饰这一典型的重资产类行业提供了范例。作为纺织服装行业的龙头企业,南极电商成功转型轻资产运营模式后经营业绩突出,其转型之路值得同类企业借鉴。本文首先对国内外关于轻资产运营模式和企业绩效评价等方面的理论和实证研究成果进行整理,为进一步案例分析奠定基础。在案例分析部分,本文以南极电商向轻资产运营模式转型的过程为出发点,分析其转型动因、策略及轻资产运营模式的特征。然后遵循财务绩效评价体系设计原则,选取盈利能力、营运能力偿债能力、发展能力、成本管理能力等五个方面的十四个评价指标,并运用功效系数法,从纵向发展和横向对比两个层面对南极电商经营模式转型前后的财务绩效进行指数化分析。同时,运用文献归纳法对转型前后的非财务绩效进行评价,探讨轻资产运营模式的实施对南极电商的企业绩效带来何种影响。本文的研究结果表明,南极电商的轻资产运营模式对企业绩效产生了明显的正面效应。南极电商将低附加值的生产、销售业务外包,集中资源发展互联网产业,并借助其把握渠道,与产业链多方形成独有的南极人共同体,进而创造出更高的品牌价值,在行业处于领先地位。值得关注的是,南极电商转型后的多项财务指标波动较为显著,说明企业还处于轻资产运营模式的适应期,还需继续探索。