绩效考核在国企企业管理过程中发挥着非常重要的作用,但是大多数国有企业并没有高度重视这项工作,使得员工工作压力和动力不足,间接导致公司整体效率低下等问题。在这种新形势下,国企的管理者应认识到过去的不足,完善绩效考核体系,制定严格的绩效考核制度,并加强对考核结果的运用,以此来有效激励员工,提升公司的管理水平和生产效率。因此,本文的目的在于通过对秦港九公司绩效考核现状的分析,采用平衡计分卡等相关理论,完善港口煤炭企业绩效考核模式,提出科学的绩效考核方案,实现公司的长久发展。首先,本文回顾了当今国内外绩效考核管理的发展现状,以国内外绩效研究现状为基础,明确了本文的研究内容。其次,对绩效考核相关的理论知识进行了系统的介绍,提出了九公司现有绩效考核体系存在的问题,并对出现问题的原因进行了深入地分析,在此基础上,归纳出本文的研究思路及研究方法。再次,文章结合秦港九公司的战略目标,运用平衡计分卡,对公司和部门考核确定绩效指标及权重,对员工考核设计了包含定量指标和定性指标的绩效考核表,对九公司绩效考核体系进行了改进设计,解决了九公司传统绩效考核指标不科学,操作性差的难题。最后,针对改进后的绩效考核方案在实施过程中可能会遇到的问题,提出了实施的保障性措施。