房地产中介业和房地产市场相辅相成,是房地产产业链中的重要一环。房地产中介企业的经营模式一直是一个倍受业界关注的问题。按照企业战略规划的视角,企业经营模式的选择收到“外部环境”和“内部能力”两方面因素的影响。本文以昆明M房地产经纪有限公司为例,用企业战略管理的分析工具,对该公司采用的“加盟特许连锁模式+直营模式”的双元模式战略进行了深入剖析。本文通过对美国、香港和台湾地区的房地产经纪行业发展历程和昆明房地产经纪市场发展历程的总结,指出加盟特许连锁模式和直营模式符合市场经济发展规律和企业生命周期规律。昆明M房地产经纪有限公司成立于2005年,是全国性房地产中介连锁机构M房屋旗下一员。公司进入昆明市场后,面对本地竞争者和外来竞争者,把两种模式结合使用,有其合理性。然而,也存在诸多不足之处。本文对这些不足进行了深入阐述,并提出了改建的对策和建议。在结论部分,本文指出M公司除了改进现有管理方法的不足之处以外,还应该积极参与全国“互联网+”战略。采取有效策略利用互联网的优势提升品牌知名度和提高经营效率。