本文以案例分析的方法,通过人力资源学,组织管理学等相关理论,包括组织结构对管理的影响,经营权与所有权分离对管理的影响,培训的重点以及培训的作用,绩效考核方法的作用等,针对大连耀顺船舶管理有限公司的主管负责制推行中问题进行解决,达到将公司整个安全管理水平提高到相对较高水平的目的。论文以准确的数字和国际权威机构提供的分析数字及报告,阐明安全管理在航运企业的重要性,进而引出论文产生的背景和研究目的,也正是本案例解决的实践性问题的最终目的。文章重点介绍整个安全管理体系中一个重要的制度——主管负责制的推行,主管负责制的科学性,对整体的影响,对整个管理水平的提高。案例解决方法主要有两种,提高理念培训和绩效考核两者结合。尤其是理念和转变对整个主管负责制的决定性作用。通过企业培训方式的特色化,努力提高培训效率,将培训效果最大化,从主观上扭转主管本身意识,让主管负责制以人为本的宗旨得以贯彻。同时辅以细化科学的绩效考核制度,将主管负责制的推行给予量化的保障。通过主管负责制后的总体管理效果对比分析,推断出此制度的有效性和实用性,达到了本文研究的目的。