随着多元化网络营销方式和信息技术的发展，人们消费需求、行为、理念以及支付方式逐渐改变，传统零售运营模式已然无法适应新时代的需要。本文以南京SG商场为例，针对其现有经营业态中存在的问题，旨在通过优化其经营业态，辅助企业提高核心竞争力，实现实体零售市场的业态优化提供新的思路。
　　为了实现实体零售市场的成功战略优化，本文先就国内外实体零售市场的理论综述、实体零售市场经营业态、优化策略研究、实施成果进行文献研究分析。其次，对深圳S股份有限公司旗下的南京SG商场进行现状分析，研究发现南京SG商场经营业态存在形态单一、市场铺位换手率高、市场店面零售份额的降低这三个主要的问题，探究其成因，并采取SWOT分析法对该专业零售市场的内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁进行综合分析。
　　全文围绕零售架构优化、品类优化、渠道优化、营销优化四个角度，提出了针对南京SG商场经营业态的优化“四步曲”策略。文章建议，实现传统专业市场经营业态的优化升级，第一步是动态平衡零售商业系统；第二步是完成一站式实体零售优化；第三步是多渠道打造生态化零售结构体系；第四步是实现智能体验式营销体系。最后，提出了南京SG商场经营业态优化策略的具体实施举措，分析了其优化过程中可能存在的风险及保障措施，并就这一优化举措实施的结果进行数据分析比对，试验结果表明优化经营业态后的零售市场收益相对可观，具有一定的可行性。
　　文章期望通过对南京SG商场的经营业态优化研究，为同类型的专业实体零售市场的业态优化发展提供一定的可行性参考和借鉴意义。