本研究运用核心能力及相关战略管理理论和工具，分析中国金茂（集团）股份有限公司（以下简称“金茂集团”）的外部环境和内部条件，识别和认定金茂集团的核心能力，论证金茂集团愿景、战略目标，及以相关多元化战略为基元的发展战略体系，为金茂集团的战略发展提供理论指导和实证支持，为同类相关多元化经营的集团公司培育和提升公司核心能力提出借鉴，为我国大型国有股份制企业的创新发展作出积极示范。 本研究首先通过分析金茂集团所面临的宏观环境、产业环境、产业竞争状况、及金茂集团所拥有的内部资源和组织能力，阐明金茂集团行业现状和发展趋势、核心业务的竞争格局，运用SWOT模型作出战略评价，推导出金茂集团应采取的基础应对战略。其次，根据核心能力的内涵、特征和评判标准，剖析金茂集团价值链和价值活动，识别和认定金茂集团的核心能力；按照愿景管理的逻辑关系对金茂集团战略规划进行梳理，对公司的愿景、使命、核心价值理念、战略目标实施分析、评价和深化，通过战略定位确定基于核心能力的发展战略体系的形成机制和逻辑框架。之后，全面展开对基于核心能力的金茂集团发展战略体系的论述，详细论证了金茂集团相关多元化的公司战略、品牌战略和联盟战略两大经营战略，以及人力资源战略、财务战略、市场营销战略和企业文化战略四项职能战略。 全文特点是将核心能力等战略管理理论与金茂集团的战略实践紧密结合，充分论证金茂集团发展战略的可行性和有效性，发掘影响战略根本效价的核心能力，沿着有利于培育和提升核心能力的途径推进整体战略创新，实现本研究的理论和实践价值初衷。