当前,我国经济发展的主要任务是加快经济结构调整,由过去粗放型向集约式方向发展,转变经济发展方式,同时我国经济整体处于下滑周期。在这种经济新常态和背景下,企业必须从自身实际情况出发,加强企业管理,优化资源配置,提高经济效益,以实现企业目标。资金是企业的血液,而资金管理企业管理的重要方面,因此,如何有效的对经营所得资金进行归集、合理筹集到经营所需资金和科学高效的投放资金是所有企业面临的重大课题。同时,作为与世界交往纽带的港口,在其经济地位、社会基础作用和资源配置作用发生了深刻的改变。本文正是在这种背景下以NJP企业集团为例,对企业集团资金管理及其模式进行一些探讨。首先介绍了国内外资金管理的相关理论和研究现状,对集权、分权和集分结合这三种基本资金管理模式及其具体模式包括资统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司这五种比较常见的具体的资金管理模式进行具体情况介绍、分析和比较,并对资金管理模式选择需要考虑的因素进行了阐述。其次,以NJP企业集团为实际例证,结合目前NJP企业集团行业特点、发展趋势、发展战略和生产经营特点等,对NJP企业集团资金管理存在的问题进行剖析,并提出了现有NJP企业集团资金管理模式具体优化建议、方案,得出NJP企业集团采取以资金集中管理为主并适度分权的资金管理模式是其现实选择的结论,进一步提出NJP企业集团宜采取和完善集团账户,并利用信息化、网上银行、银企互联,建立"资金池"的具体的资金管理模式。最后,文章展望,随着科学技术、网络信息技术的发展,NJP企业集团资金管理模式应与时俱进,对其未来发展方向提出了方向---朝着资金集中管理模式发展。