薪酬体系是提高企业人力资源管理水平的工具,能够对企业人力资源进行监督、管理和优化。企业的发展离不开科学的薪酬体系,科学的薪酬体系有助于提高员工的工作效率,提升员工对企业的忠诚度。一般而言,科学的薪酬体系是企业人力资源管理的基础。随着经济社会的发展,中小型餐饮企业面临的竞争也愈加激烈,良好的薪酬体系对当下提高企业的竞争力具有十分重要意义。本文对4P理论、宽带薪酬、需求层次理论、公平理论、期望理论等薪酬管理理论进行了深入研究。对D餐饮公司的公司概况、员工现状以及薪酬体系现状进行了详细调研。通过设计合理的访谈和调查问卷,并对调查数据进行描述性统计和数据分析。结合同行业同地区其他餐饮公司薪酬体系状况分析D餐饮公司员工对公司薪酬体系现状的看法,明确D餐饮公司薪酬体系存在的问题:1.薪酬等级划分不合理。2.薪酬结构不科学。3对外缺乏竞争性。4.对内缺乏公平性。5.薪酬福利单一。从以上五方面着手,对造成D餐饮公司薪酬体系问题的原因作如下分析:1.技能岗位分类不清。2.薪酬结构不符合公司客观实际。3.薪酬低于行业平均水平。4.绩效考核机制不健全。5.管理层对福利薪酬重视度不高。基于D餐饮公司薪酬体系以上问题及原因,本文从设计合理的宽带薪酬、改善薪酬结构、提升薪酬市场竞争力、绩效薪酬差异化、福利待遇多样化等五方面给出D餐饮公司薪酬体系优化方案。对薪酬等级进行压缩,同时拉大薪酬跨度。改善原有的薪酬结构,增加非经济性薪酬。不仅重视物质激励,还要重视非物质激励。通过提升营业额、降低成本、提高绩效系数等方式提高员工的薪酬水平,从而提升薪酬的市场竞争力。从业绩和工作责任两方面对员工进行绩效考核,通过绩效考核量表测算员工绩效工资系数。发放时效性福利,增加团体性活动、个人福利、非经济性福利,多方面使福利待遇多样化。为公司节省人力成本,提高薪酬体系运作效率,提高公司的行业竞争力打下基础。