随着企业发展,完善的内部控制制度成为现代企业管理的核心。存货作为“两金”之一,存货占流动资产比例过高将给企业带来较大的运营风险。国资委作为国家机关中主管国有资产的部门,对国有企业的“两金”情况给予了高度重视,要求国资企业和国有控股企业彻底进行“两金”清查,开展“两金”压降工作。无论从内部需求还是外部监管的要求出发,建立健全一套完整的存货内部控制对于提高存货利用效率,促进企业经营效益提升都有着极为重要的意义。本文在综合国内外存货管理研究成果的基础上,运用内部控制理论,采用规范分析与案例分析相结合的研究方法,借鉴国内外存货管理的经验,对存货内部控制建设问题进行了研究。其研究内容主要包括以下三个部分:第一部分是理论研究,即研究存货的特点、计价方式,内部控制的原则、目标和方法。第二部分是案例研究,即对湖北移动存货内部控制案例进行研究,从湖北移动生产经营实际出发,分析湖北移动存货管理实践上存在的长处和不足。第三部分是对策研究,通过案例研究,结合内部控制理论对湖北移动的存货管理存在的不足提出了改进意见。根据对中国移动湖北公司存货内部控制体系的分析,得出当前企业加强存货内部控制应注重及时优化内部控制制度;提高内部控制体系的信息化程度;提高全体员工的风险风控意识;建立奖惩明晰的绩效考评制度来促进内部控制制度真正落实到位。