财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域。目前,国有企业集团都比较重视生产技术的发展,对经营战略尤其是财务战略重视不够。为此,加强财务战略管理的理论研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。华亿集团是国有大中型能源企业的代表,本文重点论述华亿集团财务战略管理体系的建立和实施。本文在查阅目前国内外财务战略管理理论的基础上,结合华亿集团的内外环境,从投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理三个方面进行了系统地研究,建立了该公司财务战略管理目标,提出了相关具体实施方案,并论述了华亿集团是如何围绕设定的财务战略管理目标展开财务战略实施的,实施的效果如何。在分析公司财务战略环境时,根据国际、国内宏观形势和公司内部实际情况,本文主要采用了SWOT分析法,对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在分析公司财务管理现状时,主要应用了比较分析法和比率分析法,对集团上市两年来的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况进行了认真剖析。在对策研究过程中,对该公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨,并设计了“增加投资、提高负债、适度股利分配”的财务战略管理模式。在财务战略管理实施上,制定了“全面规划,分步实施”的原则,具体采取“观念更新、体制创新、制度保障、信息通畅”的实施措施。实际实施过程中,遵循“先易后难、先简后繁”的操作步骤。最后本文对华亿集团财务战略管理体系的建立和实施进行了简要评价。