元素品牌的产品不以独立消费品的形式提供给消费者，而是以元件、技术等形式存在于另外一个品牌的终端产品之中。元素品牌直接面向的对象是生产企业，他们购买、消耗元素品牌的产品，进一步制造成更加复杂的元件或者最终产品。这些最终产品可能是工业品，应用于工业生产；也可能是消费品，进入消费领域。本文的研究对象是那些进入消费领域的元素品牌。　　 本文明确了元素品牌的概念与内涵，在对政策、商业环境、企业自身等因素的研究后明确指出，元件产品有必要进行品牌化。基于生存和发展的考虑，元素品牌通过各种手段向终端消费者进行品牌传播，力图在终端消费者市场建立起品牌。这种越过实际购买者而直接向终端消费者进行品牌传播的行为，本文称为“越位传播”。本文将探讨元素品牌如何使用越位传播进行品牌传播，并理清参与越位传播的主体，提取越位传播的诉求点，总结出适合元素品牌的越位传播策略。　　 作者分析了元素品牌进行越位传播的前提条件，并强调元素品牌是否拥有“独立的终端标识、重要的关联度和独特的体验”是决定其能否成功进行越位传播的重要内因。在分析了越位传播参与主体及诉求点的基础上，作者提出了越位传播独立性与合作性共七种策略，其中包括显现策略、品牌联合策略、代言人策略、专业传播策略、品牌社区策略、互动传播策略和公关传播策略。最后，作者对这七种策略的优缺点进行比较，并按照元素品牌的各个阶段的需要对越位传播进行综合分析。