媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革。传统媒体和新兴媒体可能不是一个简单的此消彼长的关系，而是在在融合发展的条件下此长彼长的态势。目前，很多媒体都开始了融合发展的探索，特别是以C、Z、Y、X、G为代表的中央媒体已经开始加强互动融合，通过网站、微博、微信、客户端等，立体化、互动式、全天候传播信息，成为融合发展的一次大探索。然而，融合发展是一个新的媒体形态，也是一个全新的课题，媒体集团在许多方面还存在“跟不上、不适应、不到位”的问题，很难实现一体化发展，传统媒体业务与新媒体业务总体上还是并行的，不能实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，没有实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，没有形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。　　从以上5家媒体集团的显示状况来看，传统媒体和新兴媒体之所以很难在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，都将回归到人力资源管理的科学范畴之内，其根本原因之一是缺少支撑新媒体矩阵的现代化绩效考核体系，这一点也恰恰是阻碍加快建设形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型媒体的羁绊。　　本文立足新媒体行业的战略背景之下，以国内外绩效管理相关理论、组织行为学理论和相关大数据挖掘理论为研究基础，以所在行业国内、国际典型媒体为样本，通过对所在公司现有绩效管理体系的分析，发现现有绩效管理的问题与不足，运用学科交叉思维和大数据方法，设计新媒体时代绩效考核指标体系和绩效考核模型，优化新媒体行业绩效管理体系。　　本文结构主要分为五部分，第一部分阐明本文的研究背景、目标和意义，指出本文研究的主要方法、内容和思路，给出文章的整体框架图；第二部分基于大数据的新媒体绩效考核模型研究方法概述；第三部分描述该新媒体集团绩效考核体系现状，通过C、Z、Y、X、G五家新媒体集团的访谈数据，介绍融媒体时代下的新媒体集团绩效考核体系共性特征，并以C集团为例，深入剖析绩效考核体系现状，发现不足，提出问题；第四部分基于大数据的新媒体绩效考核模型设计；第五部分阐述研究结论与可能存在的不足。