本文选取湖北KT汽车电子有限公司作为研究对象。依据对KT公司研发部当前薪酬状况的研究,结合MBA期间所学知识及在KT公司工作的实践经验,参考企业的内外部环境,为KT公司设计一套符合该企业特点,极具竞争力的薪酬体系,增强对现有研发技术部人员的激励作用,提升企业对外部技术人员的吸引力。KT公司是高新技术类企业,研发中心部是公司的核心部门。公司设置了武汉研发中心,上海研发中心两个研发机构。拥有大量汽车行业的高级技术人员。针对对KT公司的薪酬满意度调查,我们发现KT公司的薪酬有很多问题,主要表现为薪酬结构不合理,岗位分工不明确,没有明显的薪酬分级,内部公平性差。绩效考核完全流于形式等。针对这些情况,我们将把KT公司研发部的薪酬结构定义为：薪酬=岗位工资+绩效工资+年终奖金+福利。本文将对岗位工资制度和绩效工资制度进行详细设计。岗位工资的设计按照传统的薪酬体系设计流程：职位分析→岗位价值评估→岗位薪酬层级设定→员工能力评估→员工薪酬层级定位,来最终确定。从绩效考核的结果来确定员工的绩效工资。我们依据KT公司研发部的实际情况,对项目经理、部长,工程师等非高级管理人员,分别制定了详细的绩效考核标准和考核方案。通过绩效考核的得分结果来分绩效工资级别,发放相应的绩效工资。年终奖的发放也以一年四次的绩效考核结果来评定。在福利方面我们增加了培训和岗位晋升。这既是对新薪酬体系实施的促进,也是对新薪酬体系的制定能否有效发挥作用的考验。在最后,我们对新薪酬方案的实施,也做了详细的规划,以保证新薪酬体系的顺利实施和取得良好效果。