项目后评价是一种技术经济活动，指在项目完成（或已经运行一段时间）后，对项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响等所进行的系统的、客观的分析和总结。这种检查和总结项目全生命周期生产运营效果的方式，对项目预期目标的实现、管理水平的提升、投资效益的增加、成功原因的分析、经验教训的总结和有效措施的制定等具有十分重要的意义，是项目决策管理不可或缺的重要过程和重要手段。特别是，随着中国能源企业“走出去”的力度不断加大，如何将海外大规模油气运营项目的实施效果、经济效益、社会效益与决策阶段的目标相比较，取得现实客观的评价，是很多油公司工作的重点之一。因此，项目后评价研究在管理层决策部署和公司价值提升方面显得日益重要。　　本文对海外油气项目后评价的理论进行了全面而又系统的分析和探讨，提出了相关评价方法和指标体系，并以石油地质学、经济学、后评价理论等为指导，综合运用了现场调研、会议探讨、数据统计等研究方法，对案例X项目系统开展了前期工作、勘探工作、开发工作、经营管理及风险控制和经济等5个方面的后评价研究工作。客观、充分地认识了X项目工作实施效果和经济效益情况，总结了X项目生产经营中有效的管理方式，指出了存在的问题和不足，提出了相关的意见和建议，为X项目科学运行和同类项目的未来发展提供了宝贵的参考经验。　　通过本次研究，总结了海外油气项目后评价过程中需要注重的关键点和改进建议，探索着建立一个适用于海外油气项目后评价的流程体系，将会对今后海外油气投资建设项目的决策水平和管理水平的提高有一定的参考价值。