随着科技的快速进步与市场的激烈竞争,各个企业的生存和发展都面临着极为严峻的考验。传统的管理理念已经显得力不从心,新的管理理念和管理方法已经成为企业要探索和研究的重要问题。管理协同改变了传统的管理理念,有效运用协同的基本思想和方法,对管理对象的协同规律进行管理,其中心目标是实现协同效应,其本质是将各协同要素按照一定的方式进行整合,使其相互作用,相互协调,相互配合,从而实现一致性和互补性,使得系统的整体功能大于各部分功能的简单汇总。汽车生产管理协同是将制造系统原本对人的管理、对质量的控制及对目标的管理等分散的内容进行整合、优化,在促进制造系统持续改进,提高生产制造效率,缩短制造周期、降低成本的同时提升制造质量。本文在研究汽车生产管理发展沿革的基础上,结合国内外管理协同的理论研究,通过构建汽车生产管理协同过程运作模型,阐述了汽车生产管理协同实施过程和方法途径。论文主要分为六个章节:第一章主要介绍论文的研究目的与意义,生产管理的研究现状以及国内外管理协同的相关研究,提出论文的研究内容和研究方法。第二章研究汽车生产管理协同模型的设计,提出汽车生产管理协同的自组织模型、项目模型与过程运作模型框架,阐述汽车生产管理协同模型中的流程分解。第三章主要探讨汽车生产管理协同实施方法,本章作为论文的核心部分,提出汽车生产管理协同信息共享,给出汽车生产流程信息系统的构架,说明信息系统各层面信息的沟通与反馈,提出防止生产信息失真;研究汽车生产管理一体化,重点探寻一体化的原则、内容及评价方式。第四章研究汽车生产管理协同实施策略,主要包括明确管理协同思路、优化汽车生产资源以及弹性汽车生产管理。第五章主要针对H公司进行实证研究,从生产产能、生产组织方式、采购及物流管理以及制造过程控制来分析H公司现行生产管理的现状,在此基础上实现汽车生产管理协同方法的应用,并对实施效果进行分析。第六章为全文总结与研究展望。