在市场经济体制下,地质勘查施工企业已逐渐向市场管理体制转换,是一个自负盈亏的市场经营主体,地质勘查施工企业的成本控制工作非常重要,关系地质勘查企业的生死存亡,地质勘查企业应该重视成本控制,实现降本增效。当前,地质勘查企业成本控制的基本特征是具有相对不确定性、多元性、模糊性;地质勘查企业成本控制的基本方法中价值工程发比较符合地质勘查企业的成本控制现状。价值工程法非常适合对地质勘查企业的成本控制,因为其在功能分析与成本控制层面非常灵活,并且由于地质勘查企业的成本具有多元化特征与模糊化特征,价值工程法能通过区域法中的价值系数法分析,能有效的找出地质勘查工程项目在哪个项目区域(环节)的成本控制存在问题,进而能有针对性的在该环节提出优化的策略与建议。更为重要的是价值工程法的成本控制既有精准的方向,也不会过于细化导致成本控制的执行难度大、执行成本高。文章以XY有限责任公司为研究案例,分析了其成本核算体系及成本控制体系存在的问题及诱因,研究显示:XY有限责任公司成本核算体系对权责发生制与相关性原则执行不到位、不够严谨违背实质重于形式的会计原则、成本核算周期不匹配违背收入配比的基本要求;XY有限责任公司成本控制存在:财务管理人员责任意识偏弱,成本控制体系权责利不统一;成本控制的随意性现象普遍,成本控制体系的实效性不足;成本控制的员工参与度偏低,成本控制体系的可靠性待优的问题。XY有限责任公司基于价值工程法进行成本控制的基本目标是:找出地质勘查工程项目各环节中价值V<1的环节,并对其进行有针对性的成本管控与功能优化,这也是本文研究的核心价值所在。基于价值工程法,文章以XY有限责任公司为案例,对其进行了成本控制应用研究,由于XY有限责任公司的主营业务为地质勘测与资源勘查,因而可以选定一个最典型的地质勘查项目,来确定地质勘查项目工程的功能模块,具体分为:选址勘查、初步勘查、详细勘查、施工勘查四个功能模块。经过价值工程法测算后,研究发现:XY有限责任公司某地勘项目施工的四个环节中,选址勘查、初步勘查、详细勘查、施工勘查四个功能模块的价值系数分别为:2.7933、1.4512、0.8572、0.4525,可以发现选址勘查价值工程系数虽然高于1,但数值由于比较偏大,应该对其工作质量进行关注;初步勘查的价值工程系数也高于1,但由于数值偏离1的幅度小,因而可以不进行重点关注;详细勘查与施工勘查的价值工程系数都低于1,尤其是施工勘查的价值系数低于0.5,这无疑说明施工勘查环境是重要的低功能区,也是目前XY有限责任公司成本高企的主要原因,因此必须加强这个环节的成本控制。基于价值工程法,XY有限责任公司项目申请成本控制应做到:设计科学、合理、透明的地质勘查项目设计决策制度;地质勘查施工方案设计要采取优胜劣汰的竞争选用机制。XY有限责任公司项目立项成本控制应做到:合理的选择进行地质勘查项目的团队;严控选址勘查的工作质量,坚决提升这两个环节的勘查工作效率,遏制磨洋工的现象;加强详细勘查阶段的成本控制,并加强风险控制与安全工程防范。XY有限责任公司项目实施成本控制应做到:要对施工标准、施工要求进行明确公示,并设立相关责任人,确保工期不拖延;对于施工现场的材料使用必须统一采购,不能项目组私自购买再报账;对于地质勘查施工项目的现场设备管理必须加强,确保设备的正确、合理使用,加强设备的维护;要对各类地质勘查施工材料进行严格审批与检查,要做到既要合格,也不能浪费,严格按照国家要求的标准来实施;还应该注重对环境与生态资源损耗的成本预提,这对已发生或者未来可发生的成本有提前预判,确保地质勘查项目施工成本得到真实的反映。