随着全球经济和科学技术的迅猛发展,市场竞争日益激烈。而企业要想在竞争中获胜,只有在供应链管理环境下不断地优化内部结构、整合外部资源,突破传统的管理模式即仅仅着眼于内部、局部优化的狭隘视野,以发展的眼光从全局的角度对整条产品／服务的供应链进行流程重组和优化,从而实现供应链上的企业同步化运作和利益最大化。　　 采购管理对公司业务发展起到至关重要的作用,它必须支持和推动企业的业务开展、战略目标的实现,促使企业适应行业发展趋势。在供应链管理环境下的采购管理是提高企业核心竞争力的重要手段。只有通过对现有的采购管理制度进行完善和优化,实现企业内部资源、企业之间资源的共享和利用,才能以低成本、高效率的整体供应链发展来促成行业的发展和企业战略目标的实现。　　 HX公司是一家生产等离子产品的典型生产型企业。本文首先从公司所在的全球平板显行业背景介绍和市场竞争环境分析入手,通过介绍和对比目前市面上已有的平板显示产品,分析出PDP产品广阔的市场前景和良好的发展趋势。这必然使具有自主知识产权的HX公司在此行业的发展具有更为重要的政治意义。　　 目前HX公司的采购管理中却存在着不少不足。本文对HX公司采购的现状进行分析,发现其现行的采购操作模式存在着采购环节多、手续繁琐、内部结构不合理致使企业内部信息不畅等问题,而这些问题也直接导致了企业人力、物力资源的浪费和运营成本的增加。　　 面对这种情况,论文着重在第四部分探讨了适合HX公司功能型产品的效率型供应链模式,并在此模式下设计出与之相适应的采购模式即准时采购模式。同时也对与此采购模式相适应的几点管理战略如:库存管理、物料成本控制、供应商管理和信息管理等内容做了重新的设计和优化,从而实现整体供应链集中管理,一体化发展的战略,以确保企业的核心竞争力。　　 最后,文章分别从领导层层面、员工思想意识层面、公司人才培养层而以及供应商防范等主要几点,分析了设计后的采购管理所需的实施条件,并在总结部分对文章的取得的成绩和存在的不足都逐一予以介绍,希望能为今后的工作起到一定的指导作用。